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       11月10日上午，中山公用在集團(tuán)六樓會(huì)議室組織召開(kāi)公司2018-2020年三年戰(zhàn)略規(guī)劃編制項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，集團(tuán)董事長(zhǎng)何銳駒、總經(jīng)理劉雪濤、集團(tuán)高管、各職能部門負(fù)責(zé)人、下屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子，戰(zhàn)略規(guī)劃顧問(wèn)機(jī)構(gòu)中大咨詢團(tuán)隊(duì)等參加了本次會(huì)議，會(huì)議由集團(tuán)總經(jīng)理劉雪濤主持。
       啟動(dòng)會(huì)上，集團(tuán)總經(jīng)理劉雪濤結(jié)合公司近五年經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)剖析了公司的現(xiàn)狀，強(qiáng)調(diào)“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，并對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃編制工作提出了要求，強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略規(guī)劃輸出的成果要切合中山公用實(shí)際情況，確保戰(zhàn)略發(fā)展實(shí)現(xiàn)路徑的可落地性。
       中大咨詢項(xiàng)目經(jīng)理陳霽介紹了本次戰(zhàn)略規(guī)劃編制項(xiàng)目的整體方案與流程，包括戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略規(guī)劃及戰(zhàn)略保障實(shí)施等三個(gè)階段的工作內(nèi)容。中大咨詢副總裁張良針對(duì)戰(zhàn)略項(xiàng)目成功要素進(jìn)行了分享，指出公司的戰(zhàn)略規(guī)劃必須要找準(zhǔn)痛點(diǎn)，正面直視逐一解決，并通過(guò)剖析對(duì)標(biāo)企業(yè)發(fā)展案例，深入淺出地闡述戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施路徑明晰的必要性。中大咨詢總裁朱益宏博士也對(duì)項(xiàng)目成功的關(guān)鍵要素進(jìn)行了補(bǔ)充說(shuō)明，如在戰(zhàn)略規(guī)劃中要避免“閉門造車”、“紙上談兵”、“形而上學(xué)”等現(xiàn)象，要強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)外部的溝通交流，結(jié)合實(shí)際不空談理論，也不能拘泥于現(xiàn)狀。同時(shí)，要避免戰(zhàn)略規(guī)劃“束之高閣”，戰(zhàn)略規(guī)劃編寫應(yīng)是拉開(kāi)下一步發(fā)展“大戲”的帷幕，戰(zhàn)略規(guī)劃的落地實(shí)施部分才是最重要的戲份。
       集團(tuán)董事長(zhǎng)何銳駒會(huì)上作了重要的指示，強(qiáng)調(diào)了公司戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性，要通過(guò)梳理清晰的戰(zhàn)略發(fā)展思路，朝著正確的發(fā)展方向付諸努力與行動(dòng)，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)公司壯大發(fā)展的目標(biāo)。同時(shí)，本次戰(zhàn)略規(guī)劃編制項(xiàng)目時(shí)間緊、任務(wù)重，項(xiàng)目組與公司經(jīng)營(yíng)班子的溝通深入程度也是項(xiàng)目是否取得成功的關(guān)鍵要素，因此期望公司管理層、各職能部門負(fù)責(zé)人以及下屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子要高度重視戰(zhàn)略規(guī)劃工作，通過(guò)借助外部專業(yè)的力量，主動(dòng)梳理各自模塊的發(fā)展思路，積極配合做好本次戰(zhàn)略規(guī)劃工作，為公司未來(lái)三年良好的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（供稿/戰(zhàn)略規(guī)劃編制項(xiàng)目工作小組辦公室）