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9月3日上午，中山公用2018-2020年戰(zhàn)略宣貫會在中山市博覽中心會議廳召開，市國資委副主任鄭大勇、中山公用黨委書記、董事長何銳駒，以及中山公用領導班子、本部全體員工，各下屬企業(yè)中層副職以上管理人員等240人參加了會議。

中山公用副董事長、復星集團總裁高級助理蘇斌以時代背景為切入點，分析了環(huán)保行業(yè)現(xiàn)狀、戰(zhàn)術實施、團隊人才配置以及現(xiàn)階段的重點任務，形象描述了復星集團三階段、三維度打造千億美金市值生態(tài)集團的目標，同時解讀了中山公用“12345”戰(zhàn)略內(nèi)涵，由此及彼地提出了復星集團戰(zhàn)略對中山公用未來發(fā)展的啟示，對戰(zhàn)略目標推進和戰(zhàn)略思路實施具有很好的啟發(fā)意義。

中山公用副董事長、復星集團總裁高級助理蘇斌解讀戰(zhàn)略

隨后，中山公用董事、總經(jīng)理劉雪濤，首先回顧了公司三年戰(zhàn)略規(guī)劃的編制過程，強調(diào)了執(zhí)行落實是戰(zhàn)略成敗、實現(xiàn)目標的關鍵。并提出了要加強對標管理，補齊企業(yè)短板；共創(chuàng)共贏共享，激發(fā)內(nèi)生動力；要加強戰(zhàn)略管理，抓好戰(zhàn)略落地工作等三點要求，希望全體員工要以時不我待、只爭朝夕為行動指引投身于工作，以“功成不必在我”的心態(tài)干事創(chuàng)業(yè)，以久久為功的韌勁,馳而不息的精神，不折不扣、堅決落實執(zhí)行好公司的戰(zhàn)略部署。

中山公用董事、總經(jīng)理劉雪濤發(fā)表講話

公司未來三年(2018-2020年)發(fā)展戰(zhàn)略是“圍繞一個轉(zhuǎn)變，堅持雙輪驅(qū)動、打造三大板塊、提升四項能力，實施五大工程”，簡稱“12345”發(fā)展戰(zhàn)略，公司將對現(xiàn)有業(yè)務布局進一步優(yōu)化，形成“大環(huán)保為核心，大投資為助推，輔助業(yè)務為支持”的經(jīng)營格局。以兼并收購、股權投資等資本運作手段全力打造環(huán)保水務核心業(yè)務，對與核心主業(yè)關聯(lián)度不高、協(xié)同效應不強的業(yè)務板塊擇機以引入戰(zhàn)略合作者或股權轉(zhuǎn)讓等方式退出，逐步將公司打造成為行業(yè)領先、國內(nèi)一流的綜合環(huán)境服務提供商。

去年以來，公司苦練內(nèi)功，謀定而動，厚積薄發(fā)，積極進取。在公司董事會的帶領下，新的領導班子團隊敢于擔當，勤勉履職，謀戰(zhàn)略定目標，建立完善內(nèi)控、激勵體系，打造高素質(zhì)人才隊伍、積極對外拓展、破解企業(yè)發(fā)展難題、構建特色企業(yè)文化，整個班子和員工隊伍煥發(fā)出新的生機和活力，呈現(xiàn)了新形象、新作風和新目標，努力為實現(xiàn)公司宏偉藍圖目標而努力奮斗。

(供稿/董事會辦公室)