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中山公用物業(yè)開(kāi)發(fā)事業(yè)部召開(kāi)年度工作會(huì)議
專(zhuān)欄：業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)
發(fā)布日期：2014-01-16
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1月15日，中山公用物業(yè)開(kāi)發(fā)事業(yè)部召開(kāi)2013 年度工作總結(jié)會(huì)。會(huì)議回顧了2013年度工作情況，部署了2014 年重點(diǎn)項(xiàng)目及職能部門(mén)工作計(jì)劃。集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)、物開(kāi)部總經(jīng)理徐化群肯定了物開(kāi)部過(guò)去一年里所取得的成績(jī)，徐總表示，為扭轉(zhuǎn)項(xiàng)目推進(jìn)遲滯、被動(dòng)局面，2014 年物開(kāi)部要進(jìn)一步完善和嚴(yán)格實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理，推動(dòng)“項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制”的試點(diǎn)和落實(shí)，切實(shí)做到項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量與團(tuán)隊(duì)、個(gè)人業(yè)績(jī)密切掛鉤，確保項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量和成本目標(biāo)達(dá)成，并要步做好項(xiàng)目招商、運(yùn)營(yíng)平臺(tái)構(gòu)筑、體系建立等工作，力爭(zhēng)按時(shí)、保質(zhì)、保量完成年度工作目標(biāo)。集團(tuán)總經(jīng)理王明華表示，過(guò)去一年，物開(kāi)部在工程管理實(shí)施的全過(guò)程管控，在資金管理、成本控制方面都走向了規(guī)范化和制度化，為集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)，而在重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)度和人才梯隊(duì)建設(shè)方面需要進(jìn)一步加強(qiáng)。關(guān)于2014 年工作，王總提出了“四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)”和“三個(gè)要求”，即：探索形成“策劃—招商—銷(xiāo)售—運(yùn)營(yíng)”一體化的開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)模式；利用三大試點(diǎn)項(xiàng)目，培育一支“業(yè)務(wù)熟練、務(wù)實(shí)進(jìn)取、一專(zhuān)多能”的專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)；建立一整套完善的物業(yè)開(kāi)發(fā)管理體系和運(yùn)營(yíng)機(jī)制形，產(chǎn)業(yè)有節(jié)湊的滾動(dòng)發(fā)展；四是加快由“成本中心”向“利潤(rùn)中心”過(guò)渡的步伐。要求轉(zhuǎn)變觀(guān)念，牢固樹(shù)立經(jīng)營(yíng)意識(shí)；注重方法，建立與項(xiàng)目管理相適應(yīng)的制度、手段和方法，依靠團(tuán)隊(duì)的力量與協(xié)助推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)度；建全機(jī)制：推行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制和矩陣式管理，完善責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)責(zé)任制、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)責(zé)任制、個(gè)人績(jī)效考評(píng)制三者相結(jié)合，為后續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
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