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       為切實加強(qiáng)集團(tuán)重點工作的推進(jìn)力度，自2017年5月以來，集團(tuán)建立起重點工作督辦機(jī)制，督辦內(nèi)容包括年度重點工作、會議決策事項等，旨在強(qiáng)化公司的過程管控及結(jié)果考核。通過以時間進(jìn)度、量化指標(biāo)分解的方式，每月跟進(jìn)形成督辦報告，促進(jìn)提升公司整體的工作效率和執(zhí)行力。2017年5月-12月期間，集團(tuán)梳理的重點督辦事項共48項，目前已完成25項，其余23項工作大部分按計劃推進(jìn)中，所取得成效明顯。

       集團(tuán)董事長何銳駒貫徹市國資委“掛圖作戰(zhàn)”的工作精神，要求集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)干部要時刻清晰所處崗位的重點任務(wù)，制訂實施策略和時間節(jié)點對照表，確保各項工作落地成效。集團(tuán)高管首先做出表率，對分管領(lǐng)域的重點工作任務(wù)進(jìn)行梳理，層層分解實現(xiàn)路徑，明確各項任務(wù)指標(biāo)的完成時間節(jié)點，形成個人的“作戰(zhàn)地圖”。”作戰(zhàn)地圖”放置于各高管辦公室的顯眼位置，除了事項內(nèi)容、進(jìn)度要求、時間節(jié)點之外，還增加了進(jìn)度狀態(tài)欄目，以“紅黃綠”旗子為標(biāo)識：紅色表示進(jìn)度滯后、黃色表示跟進(jìn)中、綠色表示已完成。集團(tuán)重點工作在高管們的“作戰(zhàn)地圖”上一目了然，而高管們負(fù)責(zé)統(tǒng)籌將每項任務(wù)自上而下分解，同時也將這種工作作風(fēng)與工作方法層層傳遞，“結(jié)果導(dǎo)向，責(zé)任到人”，集團(tuán)工作攻堅克難自當(dāng)不在話下。

（供稿/董事會辦公室）